2021年專題區(qū)
為提升管理人員的團隊管理水平,促進(jìn)績效提升,8月7日,中信銀行焦作分行利用周末時間舉辦“信·享學(xué)堂”2022年中層干部管理培訓(xùn)。焦作分行班子成員,各支行、分行各部門中層干部和經(jīng)理級干部參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請到團隊管理專家佟偉富進(jìn)行授課,培訓(xùn)主題是高績效團隊建設(shè)。
培訓(xùn)伊始,佟偉富從團隊的基本概念著眼,深刻解讀團隊的構(gòu)成人數(shù)、員工特點、共同目標(biāo),根據(jù)《西游記》生動分析了團隊構(gòu)成五要素,即目標(biāo)、計劃、人員、定位、權(quán)限。針對團隊發(fā)展不同階段提出相應(yīng)的管理方法,盡快擺脫動蕩期對團隊績效的影響,早日進(jìn)入穩(wěn)定期和維持高產(chǎn)期。同時,闡明了領(lǐng)導(dǎo)者、輔佐者和配合者應(yīng)如何定位自身角色,并從日常工作生活中的案例分析團隊協(xié)作的五大障礙,要根據(jù)員工的類型采取不同方法進(jìn)行激勵,介紹如何開展員工輔導(dǎo)。針對團隊沖突,明確了處理沖突的六個步驟,強調(diào)要關(guān)注共同目標(biāo)。最后,從“兵有六敗”分析失敗團隊的特征,提出要超越自我、超越團隊、提升思考格局,成功打造高績效團隊。
中信銀行焦作分行行長劉青臣總結(jié)發(fā)言,對佟偉富的精彩授課給予高度評價。劉青臣指出,一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運用,做到知行合一。二是利用學(xué)到的管理工具,分析自身、他人和團隊的優(yōu)劣勢,杜絕故步自封,著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。三是各級管理人員要用心傾聽,領(lǐng)會本質(zhì),與總分行工作部署和考核政策保持一致,打造焦作分行優(yōu)秀團隊。
通過此次培訓(xùn),該分行中層干部的管理視野和工具得到進(jìn)一步拓展和豐富,提升團隊績效有了更為具體的管理抓手。下一步,中信銀行焦作分行各級管理人員將學(xué)以致用,激發(fā)人才活力,為業(yè)績發(fā)展充分賦能,為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
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為提升管理人員的團隊管理水平,促進(jìn)績效提升,8月7日,中信銀行焦作分行利用周末時間舉辦“信·享學(xué)堂”2022年中層干部管理培訓(xùn)。焦作分行班子成員,各支行、分行各部門中層干部和經(jīng)理級干部參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請到團隊管理專家佟偉富進(jìn)行授課,培訓(xùn)主題是高績效團隊建設(shè)。
培訓(xùn)伊始,佟偉富從團隊的基本概念著眼,深刻解讀團隊的構(gòu)成人數(shù)、員工特點、共同目標(biāo),根據(jù)《西游記》生動分析了團隊構(gòu)成五要素,即目標(biāo)、計劃、人員、定位、權(quán)限。針對團隊發(fā)展不同階段提出相應(yīng)的管理方法,盡快擺脫動蕩期對團隊績效的影響,早日進(jìn)入穩(wěn)定期和維持高產(chǎn)期。同時,闡明了領(lǐng)導(dǎo)者、輔佐者和配合者應(yīng)如何定位自身角色,并從日常工作生活中的案例分析團隊協(xié)作的五大障礙,要根據(jù)員工的類型采取不同方法進(jìn)行激勵,介紹如何開展員工輔導(dǎo)。針對團隊沖突,明確了處理沖突的六個步驟,強調(diào)要關(guān)注共同目標(biāo)。最后,從“兵有六敗”分析失敗團隊的特征,提出要超越自我、超越團隊、提升思考格局,成功打造高績效團隊。
中信銀行焦作分行行長劉青臣總結(jié)發(fā)言,對佟偉富的精彩授課給予高度評價。劉青臣指出,一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運用,做到知行合一。二是利用學(xué)到的管理工具,分析自身、他人和團隊的優(yōu)劣勢,杜絕故步自封,著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。三是各級管理人員要用心傾聽,領(lǐng)會本質(zhì),與總分行工作部署和考核政策保持一致,打造焦作分行優(yōu)秀團隊。
通過此次培訓(xùn),該分行中層干部的管理視野和工具得到進(jìn)一步拓展和豐富,提升團隊績效有了更為具體的管理抓手。下一步,中信銀行焦作分行各級管理人員將學(xué)以致用,激發(fā)人才活力,為業(yè)績發(fā)展充分賦能,為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
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