中信銀行焦作分行舉辦“信·享學(xué)堂”2022年中層干部管理培訓(xùn)
更新時間：2022-8-8 17:24:07 來源：中信銀行焦作分行
2021年專題區(qū)
為提升管理人員的團隊管理水平，促進(jìn)績效提升，8月7日，中信銀行焦作分行利用周末時間舉辦“信·享學(xué)堂”2022年中層干部管理培訓(xùn)。焦作分行班子成員，各支行、分行各部門中層干部和經(jīng)理級干部參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請到團隊管理專家佟偉富進(jìn)行授課，培訓(xùn)主題是高績效團隊建設(shè)。
培訓(xùn)伊始，佟偉富從團隊的基本概念著眼，深刻解讀團隊的構(gòu)成人數(shù)、員工特點、共同目標(biāo)，根據(jù)《西游記》生動分析了團隊構(gòu)成五要素，即目標(biāo)、計劃、人員、定位、權(quán)限。針對團隊發(fā)展不同階段提出相應(yīng)的管理方法，盡快擺脫動蕩期對團隊績效的影響，早日進(jìn)入穩(wěn)定期和維持高產(chǎn)期。同時，闡明了領(lǐng)導(dǎo)者、輔佐者和配合者應(yīng)如何定位自身角色，并從日常工作生活中的案例分析團隊協(xié)作的五大障礙，要根據(jù)員工的類型采取不同方法進(jìn)行激勵，介紹如何開展員工輔導(dǎo)。針對團隊沖突，明確了處理沖突的六個步驟，強調(diào)要關(guān)注共同目標(biāo)。最后，從“兵有六敗”分析失敗團隊的特征，提出要超越自我、超越團隊、提升思考格局，成功打造高績效團隊。
中信銀行焦作分行行長劉青臣總結(jié)發(fā)言，對佟偉富的精彩授課給予高度評價。劉青臣指出，一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運用，做到知行合一。二是利用學(xué)到的管理工具，分析自身、他人和團隊的優(yōu)劣勢，杜絕故步自封，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。三是各級管理人員要用心傾聽，領(lǐng)會本質(zhì)，與總分行工作部署和考核政策保持一致，打造焦作分行優(yōu)秀團隊。
通過此次培訓(xùn)，該分行中層干部的管理視野和工具得到進(jìn)一步拓展和豐富，提升團隊績效有了更為具體的管理抓手。下一步，中信銀行焦作分行各級管理人員將學(xué)以致用，激發(fā)人才活力，為業(yè)績發(fā)展充分賦能，為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
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為提升管理人員的團隊管理水平，促進(jìn)績效提升，8月7日，中信銀行焦作分行利用周末時間舉辦“信·享學(xué)堂”2022年中層干部管理培訓(xùn)。焦作分行班子成員，各支行、分行各部門中層干部和經(jīng)理級干部參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請到團隊管理專家佟偉富進(jìn)行授課，培訓(xùn)主題是高績效團隊建設(shè)。
培訓(xùn)伊始，佟偉富從團隊的基本概念著眼，深刻解讀團隊的構(gòu)成人數(shù)、員工特點、共同目標(biāo)，根據(jù)《西游記》生動分析了團隊構(gòu)成五要素，即目標(biāo)、計劃、人員、定位、權(quán)限。針對團隊發(fā)展不同階段提出相應(yīng)的管理方法，盡快擺脫動蕩期對團隊績效的影響，早日進(jìn)入穩(wěn)定期和維持高產(chǎn)期。同時，闡明了領(lǐng)導(dǎo)者、輔佐者和配合者應(yīng)如何定位自身角色，并從日常工作生活中的案例分析團隊協(xié)作的五大障礙，要根據(jù)員工的類型采取不同方法進(jìn)行激勵，介紹如何開展員工輔導(dǎo)。針對團隊沖突，明確了處理沖突的六個步驟，強調(diào)要關(guān)注共同目標(biāo)。最后，從“兵有六敗”分析失敗團隊的特征，提出要超越自我、超越團隊、提升思考格局，成功打造高績效團隊。
中信銀行焦作分行行長劉青臣總結(jié)發(fā)言，對佟偉富的精彩授課給予高度評價。劉青臣指出，一是要將學(xué)到的管理方法加以練習(xí)和運用，做到知行合一。二是利用學(xué)到的管理工具，分析自身、他人和團隊的優(yōu)劣勢，杜絕故步自封，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。三是各級管理人員要用心傾聽，領(lǐng)會本質(zhì)，與總分行工作部署和考核政策保持一致，打造焦作分行優(yōu)秀團隊。
通過此次培訓(xùn)，該分行中層干部的管理視野和工具得到進(jìn)一步拓展和豐富，提升團隊績效有了更為具體的管理抓手。下一步，中信銀行焦作分行各級管理人員將學(xué)以致用，激發(fā)人才活力，為業(yè)績發(fā)展充分賦能，為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
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