2021年專題區(qū)
干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進駐以來,我們這個老舊小區(qū)‘面子’好看了,‘里子’好用了�!弊蛉�,說起身邊的變化,山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口。
在山陽區(qū),像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多。近年來,該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手,探索四種管理模式,健全兩種評選方法,進行一次授星表彰,力爭轄區(qū)所有樓院實現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋,走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路,該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯(lián)動機制,著眼于小區(qū)難點和居民訴求,采取單獨建、聯(lián)合建或選派黨建指導員等方式,在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司、商務(wù)樓宇建立黨組織,實現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變。該區(qū)建立“雙向進入、交叉任職”制度,吸納物業(yè)公司黨組織書記擔任社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)居委會成員擔任物業(yè)公司監(jiān)督員,常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題,促進社區(qū)、物業(yè)公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線,以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點,推動物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進一步融合,探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式、準物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式,通過引入第三方企業(yè)進行樓院聯(lián)片管理,逐步推動物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡,不斷提升居民生活品質(zhì)。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時好”變成“一直好”?山陽區(qū)探索建立考評激勵機制,對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選,把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系;對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動,以“四有”為創(chuàng)建標準,根據(jù)實際驗收情況進行授星掛牌。同時,從區(qū)級層面完善獎勵機制,提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會,由區(qū)委組織部、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌,在主流媒體上公開表彰,并作為物業(yè)公司信用管理、行業(yè)評比、物業(yè)項目招投標的重要依據(jù)。
(記者秦秦 通訊員是正坤)
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干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業(yè)’進駐以來,我們這個老舊小區(qū)‘面子’好看了,‘里子’好用了�!弊蛉眨f起身邊的變化,山陽區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民贊不絕口。
在山陽區(qū),像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”服務(wù)的居民小區(qū)還有許多。近年來,該區(qū)以黨建引領(lǐng)為總抓手,探索四種管理模式,健全兩種評選方法,進行一次授星表彰,力爭轄區(qū)所有樓院實現(xiàn)“紅色物業(yè)”服務(wù)全覆蓋,走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路,該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯(lián)動機制,著眼于小區(qū)難點和居民訴求,采取單獨建、聯(lián)合建或選派黨建指導員等方式,在轄區(qū)符合條件的物業(yè)公司、商務(wù)樓宇建立黨組織,實現(xiàn)基層治理由“單方管”向“共同治”轉(zhuǎn)變。該區(qū)建立“雙向進入、交叉任職”制度,吸納物業(yè)公司黨組織書記擔任社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)居委會成員擔任物業(yè)公司監(jiān)督員,常態(tài)化研究和解決物業(yè)公司服務(wù)管理問題,促進社區(qū)、物業(yè)公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區(qū)以“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)”為主線,以服務(wù)居民為出發(fā)點和落腳點,推動物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進一步融合,探索出專業(yè)化物業(yè)管理模式、準物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式共四種模式,通過引入第三方企業(yè)進行樓院聯(lián)片管理,逐步推動物業(yè)公司向?qū)I(yè)化管理模式過渡,不斷提升居民生活品質(zhì)。
如何讓居民小區(qū)環(huán)境由“一時好”變成“一直好”?山陽區(qū)探索建立考評激勵機制,對物業(yè)公司開展五星級物業(yè)評選,把黨建工作納入物業(yè)公司考評體系;對小區(qū)樓院開展六星級樓院評選活動,以“四有”為創(chuàng)建標準,根據(jù)實際驗收情況進行授星掛牌。同時,從區(qū)級層面完善獎勵機制,提高獲得三星級以上物業(yè)公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業(yè)公司召開授星表彰會,由區(qū)委組織部、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌,在主流媒體上公開表彰,并作為物業(yè)公司信用管理、行業(yè)評比、物業(yè)項目招投標的重要依據(jù)。
(記者秦秦 通訊員是正坤)
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